铝合金门窗数字化转型的切入点

 

发布时间：2021-04-02 15:50

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     大型企业业务范围广、结构复杂，门窗数字化转型实践实施难度高，而中小企业更灵活、需要践行的目标核心业务更明显，相应的流程和数据进行标准化较容易实现，数字化服务系统的搭建相对轻量级。

     企业基于门窗数字化转型的谋求包括：业务模式突破、组织架构优化、内部管理升级、数字化精准营销打法创新、新老业务衔接等方面相应的能力，从哪里切入开始进行门窗数字化转型，中小企业明显的以“生存优先”为主旋律。

     门窗品牌具体可以从以下方面进行门窗数字化转型：

      生产与计划管理

      仓储与物资管理

      采购与供应商管理

     合作伙伴与分销商管理

     营销与线索管理

     分析与决策管理

     销售与客户资源管理

     客户与会员服务管理

     订单与收费管理

     财务管理

     其他

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